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周衛紅專欄:中小型企業不是山寨的代名詞

2017-1-13 10:10:10本站原創 【字體:


【導讀】大企業往往具有資金、制造、品牌、渠道的優勢,給中小企業造成競爭的不對稱性。按能量守衡定律,在這種不對稱的競爭中生存,中小型企業往往是很被動的生存,難以追趕大企業。

  中小型企業常常被稱為山寨廠。這是一些大牌企業從高高在上的角度鄙視一些中小型企業的專業詞,企業大小本應是商業社會的公平生存,但無數大企業都愛使用這個充滿了大企業過度自尊色彩的詞,原因有兩個:

  一是大企業忘了它自己也是從小企業成長走來的,忽略了小企業生存的艱辛。

  二是一些中小型企業自身的創新不足,愛克跟風大企業,所以授人于柄。

周衛紅專欄:中小型企業不是山寨的代名詞

  大企業往往具有資金、制造、品牌、渠道的優勢,給中小企業造成競爭的不對稱性。按能量守衡定律,在這種不對稱的競爭中生存,中小型企業往往是很被動的生存,難以追趕大企業。那么如何改變這種困境?我認為中小型企業只有在創新上作文章。

  企業作為工業社會的細胞,從創新的角度看,中小型企業更具創新的精神和活力。

  一是商業社會的市場競爭壓力,讓中小型企業生存壓力更大,中小型企業不創新就會死亡。

  二是中小型企業機制相對靈活,創新決策快。在創新的選擇面前沒有過多冗繁的考慮,有時以快應變也是一種經營哲學。

周衛紅專欄:中小型企業不是山寨的代名詞

  創新的范疇很廣,種類很多,有品牌創新,產品技術結構創新,產品新材料創新,營銷創新,服務創新,制造模式創新。由于中小企業資本小,人力資源不足,渠道也窄,創新的商業轉化鏈太長,大范圍的創新是不經濟的,所以中小型企業的創新也要做好定位。

  我認為中小型企業創新必須是破釜沉舟,背水一戰,必須有向死而后生的精神,以創新求生存,以創新作為競爭的新支點,發揮杠桿原理,快速打破常規,獲得倍速增長,這已成為中外中小企業競爭制勝的普遍真理。

周衛紅專欄:中小型企業不是山寨的代名詞

  中小型企業的創新應該專注聚焦,以專注創新提升產品的專性特征,形成專業風格,或成為專業的品類符號。這樣可以令企業集中人力和財力物力,在一個支點上發力,做深做透,從而形成獨特的競爭力,成為這個品類創新的風格。

  比克電熱水器這十年走的就是專業創新的路徑,比克的戰略定位是中國最專業,品質最高硬的電熱水器。但電熱水器又是非常傳統成熟的產業,一二線品牌林立,都是品牌,資本或制造的大鱷型企業。

  比克若要在強手眾多的電熱水器產業中勝出,獲得一塊屬于自己生存的領地,我們從確定公司成長戰略的伊始,就以專注戰略為成長的依托,為實現專業戰略比克先后投入了3000多萬元的設備改造,以精密加工設備,精工機床,機器人機械手,組成的一條現代化自動生產線,保證了產品制造工藝。

  其次采用工藝模塊化設計,使產品的售后服務很簡單。無論產品哪個零部件出了問題,無論產品在多么遙遠的地方,售后人員只要更換模塊部件即可,使以前復雜的電器部件維修變得便捷。

  第三我們很早把智能和節能的創新作為產品體系的創新支點,在珠三角洲最先開發出“智能派”電熱水器,全部實現遠程操控,語音控制,數字顯示,節能等先進特色,既受消費者歡迎,也令經營比克的電熱水器代理商省了很多麻煩事。

  從比克的成長歷程看,我認為專業創新實為中國制造體系中一種值得推廣的模式。



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